تبلیغات
مدیریت و منابع انسانی
هر روز بهتر می شویم، اگر روحیه و امید داشته باشیم. (روزنوشتهای سید محمد اعظمی نژاد)
ماحرای قفس میمون ها در جنگل
یکشنبه 1396/10/3 ساعت 11:48 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( دیدگاه ها )

تعدادی میمون در یك قفس بزرگ با هم زندگی می كردند، اما محل زندگی آنها تفاوت مهمی با دیگر قفس حیوانات داشت، قفس آنها دقیقا در وسط یك جنگل بسیار بزرگ قرار داشت. 
میمونها هر روز سهمیه و نوع مشخصی از غذا از نگهبان قفس دریافت می كردند، اما در میان جامعه چند ده نفری، برخی به سهمیه غذای خود رضایت نمی دادند و به سراغ سهمیه غذای دیگران به خصوص افراد ضعیف تر می رفتند. 
همه دنیای این میمون ها قفس بزرگی بود. آنها با تعداد محدودی(همان چند ده نفر) در تعامل بودند، در چارچوب قفس گرفتار بودند حتی نوع غذا و خوراك آنها نیز محدود به انتخاب و سلیقه نگهبان قفس بود. آنها فكر می كردند دنیا در همین قفس خلاصه شده است!‌
در میان میمون ها شایعه شده بود كه هركس از قفس بیرون برود بلافاصله خواهد مرد. بنابراین تقریبا همه جامعه میمون ها شرایط فعلی را مناسب، راحت و مطلوب برای ادامه زندگی می دیدند. 

 یكی از روزها نگهبان قفس فراموش كرد كه درب قفس را ببندد و از میان جمعیت میمون ها تنها یكی نسبت به شایعه های مربوط به بیرون از قفس تردید داشت و همیشه فكر می كرد ممكن است در بیرون از قفس نیز شرایط مناسبی برای زندگی وجود داشته باشد. 
او وقتی در قفس را باز دید،  به سمت آن حركت كرد و میمون ها (احتمالا به خاطر حفظ جانش)  به او حمله ور شدند تا مانع خروج او از قفس گردند. اما او از قفس خارج و با سرعت زیاد از آن دور شد. 
هرچه جلوتر می رفت از  زیبایی های دنیای بیرون از قفس بیشتر  شگفت زده می شد، رودخانهای زیبا و روان، درختان مختلف میوه های خوراكی، جانواران و حیوانات متنوع دیگر و مهم تر از همه اینكه دنیای بیرون از قفس دیوار پایانی نداشت.
او كشف مهمی كرده بود!‌ خیلی زود به قفس برگشت تا این خبر مهم را به دوستانش اطلاع دهد اما این بار در قفس بسته شده بود و البته هیچكس هم حرف های او باور نمی كرد. 
میمون خوشحال از این بود كه از قفس رها شده بود اما امیدوار بود روزی بتواند دوستان خود را از قفس نجات دهد. 
شاید داستان استعاره ای از زندگی بسیاری از ما باشد. 
#سیدمحمداعظمی_نژاد
تهران-زمستان 1396


راه درست و یك پرسش روزانه
یکشنبه 1396/09/19 ساعت 03:43 ب.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )

پائولوكوئیلو در كتاب قصه هایی برای پدران. فرزندان. نوه ها می نویسد:

روزی،گوساله ای باید از جنگل بکری می گذشت تا به چراگاهش برسد.گوساله ی بی فکری بود و راه پر پیچ و خم و پر فراز و نشیبی برای خود باز کرد.

روز بعد،سگی که از آن جا می گذشت،از همان راه استفاده کرد و از جنگل گذشت.مدتی بعد،گوساله راهنمای گله،آن راه را باز دید و گله اش را وادار کرد از آن جا عبور کنند.

مدتی بعد،انسان ها هم از همین راه استفاده کردند:می آمدند و می رفتند،به راست و چپ می پیچیدند،بالا می رفتند و پایین می آمدند،شکوه می کردند و آزار می دیدند و حق هم داشتند.اما هیچ کس سعی نکرد راه جدید باز کند.

مدتی بعد،آن کوه راه،خیابانی شد.حیوانات بیچاره زیر بارهای سنگین،از پا می افتادند و مجبور بودند راهی که می توانستند در سی دقیقه طی کنند،سه ساعته بروند،مجبور بودند که همان راهی را بپیمایند که گوساله ای گشوده بود.

سال ها گذشت و آن خیابان،جاده ی اصلی یک روستا شد،و بعد شد خیابان اصلی یک شهر.همه از مسیر این خیابان شکایت داشتند،مسیر بسیار بدی بود.

در همین حال،جنگل پیر و خردمند می خندید و می دید که انسان ها دوست دارند مانند کوران،راهی را که قبلا باز شده،طی کنند،و هرگز از خود نپرسند که آیا راه بهتری وجود دارد یا نه؟


و این سوالی است كه باید از خود هر روز بپرسیم آیا راه بهتری برای زندگی با كیفیت بالاتر وجود دارد؟‌ و هر یك ازما چقدر برای رسیدن به آن در زندگی شخصی تلاش می كنیم و وقت اختصاص می دهیم؟!‌


درباره بعضی از كسانی كه می گویند:‌چگونه ثروتمند شویم؟، چگونه موفق شویم؟ و ...
سه شنبه 1396/09/14 ساعت 09:42 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )
یكی از دوستان من كارش آموزش و مشاوره در یكی از شاخه های تخصصی مدیریت است. چندین كتاب تالیفی دارد و خلاصه اینكه اگر كمی بیشتر آدرس داده شود، حتما به راحتی از طریق گوگل به آسانی به نام او خواهید رسید. اما به نظر می رسد درباره او و خیلی دیگر از كسانی كه مدعی آموزش و مشاور در زمینه هایی چون :‌چگونه ثروتمند شویم؟، چگونه موفق شویم؟، چگونه خوشبخت شویم؟، چگونه كسب و كار ی خود را مدیریت كنیم؟‌و ده ها چگونه دیگر هستند مساله ای جدی وجود دارد، آنها هیچ یك از نظر شخصی در زمینه های ادعا می كنند فرد موفقی نیستند!‌ 
همان دوست مورد نظر كه اتفاقا كارش سازماندهی و مشاور مدیریت دچار چالش های بزرگ در زندگی شخصی و فردی خود است به عبارتی  در مدیریت خانه و خانواده خود كاملا درمانده و مستاصل است، وضع مالی اصلا مناسبی دارد، آخرین موفقیت مالی اش خرید یك خودرو تیبا به صورت قسطی است!‌، تقریبا هر هفته در دادگاه خانواده حضور دارد و ... ، حال تصور كنید كه همین فرد با جسارت تمام وارد یك سازمان پیچیده و بزرگ می شود و برای آینده كاركنان، مدیران و حتی سرنوشت یك كسب و كار برنامه ریزی می كند. 
من بسیار دیده ام (حتی شما نیز این تجربه را داشته اید) كه بسیاری از افراد حاضر در پست های كلیدی و مدیریتی نیز دچار همین مساله عدم توانایی خودرهبری، خودمدیریتی و خوداندیشی هستند. 
هر روز به این فكر می كنم كه آنها چگونه به دیگران توصیه می كنند كه چگونه ثروتمند شویم؟، چگونه موفق شویم؟، چگونه خوشبخت شویم؟، چگونه كسب و كار ی خود را مدیریت كنیم؟‌ و مردمی كه شنوندگان آنها هستند كه تاثیری از آنها می پذیرند؟!

معرفی 10 برند لوکس مد دنیا در سال 2017(قسمت دهم و پایانی) - Burberry
شنبه 1396/08/27 ساعت 08:18 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( دیدگاه ها )


1. دهمین و آخرین برند لوكس مد دنیا كه در فهرست دهگانه در كانال مدیریت و منابع انسانی به شما معرفی شد برند انگلیسی الاصل Burberry می باشد. این نام تجاری با پیشینه بیش از 160 سال می باشد. این نام تجاری طراحی، تولید و توزیع  پوشاك، لوازك آرایشی، عینك های آفتابی،‌لوازم جانبی و عطر را بر عهده دارد. 
2. موسس این نام تجاری توماس بربری است و شاید برای شما جالب باشد كه بدانید او همان كسی است كه پارچه معروف گاربادین را در سال 1888 اختراع نموده است. 
3. این نام تجاری علاوه بر سایت اینترنتی جذاب خود كه در آن امكان خرید و سفارش اینترنتی كالا نیز هست، از طریق شبكه های اجتماعی اینستاگرام، گوگل پلاس، توییتر و فیس بوك با مشتریان خود در تعامل مستمر است. 
4. در حال حاضراین برند حدود 10600 نفر كارمند و  بیش از 500 شعبه و نمایندگی فروش در بیش از 50 كشور دنیا به صورت فعال دارد.(این برند در ایران نماینده رسمی ندارد) 
5. افراد مشهوری چون رومئو بكهام(پسر فوتبالیست معروف دیوید بكهام)، اما واتسون(هنرپیشه و مدل)، جنیفر لاورنس(هنرپیشه هالیوود) برای این نام تجاری تبلیغ می كنند. 
بدین ترتیب معرفی فهرست دهگانه برتر لوكس مد دنیا در سال 2017 در كانال مدیریت و منابع انسانی به پایان می رسد كه امید است مورد توجه واقع شده باشد. 
از بازخوردهای ارزشمند شما  قدردانی می گردد. 


خلاصه ای از گزارش فرهنگی كشور ایران از سایت hofstede-insights
یکشنبه 1396/08/21 ساعت 08:51 ق.ظ | نوشته ‌شده به دست سید محمد اعظمی نژاد | ( نظرات )
گرت هافستد یكی از افراد نام آشنا در فرهنگ سازمانی است. در سایت اینترنتی منتسب به او فرهنگ كشورها به صورت آنلاین با مدل شش بعدی او قابل مقایسه هستند. اینكه چه اندازه نتایج ارائه شده در این سایت دارای صحت و اعتبار است(كه البته به واسطه برند شخصی آقای هافستد حتما معتبر است!)،‌ این نتایج جذاب و قابل تامل است. 
قضاوت اینكه گزارش این سایت درباره فرهنگ ایران درست است به شما مخاطبان عزیز كانال و سایت مدیریت و منابع انسانی می سپارم. 

اگر گزارش فرهنگی كشور ایران را از سایت hofstede-insights به صورت آنلاین بگیرید به این نتایج می رسید:‌

اگر فرهنگ ایران را با استفاده از مدل شش بعدی هافستد  بررسی کنیم، می توانیم مروری خوبی از محرك های تاثیرگذار فرهنگ ایران نسبت به سایر فرهنگ های جهان داشته باشیم:

فاصله قدرت

این بعد با این واقعیت برخورد می کند که همه افراد در جوامع برابر نیستند.  این نگرش فرهنگ را نسبت به نابرابری در میان افراد جامعه بیان می کند. فاصله قدرت به اندازه ای است که اعضای کمتر قدرتمند نهادها و سازمان ها در یک کشور انتظار و قبول می کنند که قدرت نابرابر توزیع شده است.

ایران نمره متوسط ​​58 را در این زمینه دریافت می کند، زیرا این یک جامعه سلسله مراتبی است. این به این معنی است که مردم یک نظم سلسله مراتبی را قبول می کنند که در آن همه جا وجود دارد. 

فردگرایی

مسئله اساسی که در این بعد مورد توجه قرار گرفته، میزان وابستگی متقابل جامعه است که در میان اعضای آن حفظ می شود. این موضوع مربوط به اینکه آیا تصویر شخصی خود را از لحاظ "من" یا "ما" تعریف می کنیم. در جوامع فردا، مردم باید مراقب خود و تنها خانواده خود باشند. در جوامع جمع آوری شده مردم به گروههایی تعلق دارند که از وفاداری خود مراقبت می کنند.

ایران، با نمره 41، یک جامعه  جمع گرا است. این در تعهد درازمدت نزدیک به گروه "عضو" مشهود است، به عنوان یک خانواده، خانواده بزرگ و یا گسترش روابط. وفاداری به یک فرهنگ همگرا، بسیار مهم است و اکثر قوانین و مقررات اجتماعی را به کار می گیرد. این جامعه روابط قوی برقرار می کند که هرکسی مسئولیت اعضاء گروه خود را می پذیرد. 

مردانگی

نمره بالا (مردانه) در این بعد نشان می دهد که جامعه توسط رقابت، موفقیت و موفقیت هدایت می شود، که موفقیت آن توسط برنده / بهترین در حوزه تعریف می شود - یک سیستم ارزش گذاری  است که در مدرسه شروع می شود و در طول زندگی سازمانی ادامه می یابد.

نمره کم (زنانه) در ابعاد بدست می آید که ارزش های غالب در جامعه برای دیگران و کیفیت زندگی مراقبت می کند. یک جامعه زنانه یکی است که کیفیت زندگی نشانه موفقیت است. مسئله اساسی در اینجا چیزی است که به  مردم انگیزه می دهد، خواهان بهترین بودن (مردانه) یا دوست داشتن چیزی است که شما انجام می دهید (زنانه).

ایران در این زمینه 43 امتیاز دارد و به همین دلیل جامعه نسبتا زنانه است. در کشور های زنانه تمرکز بر روی "کار برای زندگی"، مدیران تلاش می کنند تا توافق، ارزش های برابری، همبستگی و کیفیت را در زندگی کاری خود به ارمغان بیاورند. اختلافات با مصالحه و مذاکره حل و فصل می شود. انگیزه هایی مانند زمان آزاد و انعطاف پذیری مورد توجه قرار گرفته است.

اجتناب از عدم اطمینان

ابعاد اجتناب از عدم قطعیت از این جهت است که جامعه با این واقعیت که آینده را هرگز نمیتوان شناخت: آیا ما باید سعی کنیم که آینده را کنترل کنیم یا فقط این اتفاق بیفتد؟ این ابهام با اضطراب همراه است و فرهنگ های مختلفی به شیوه های مختلفی با این اضطراب برخورد کرده اند. میزان اعتیاد فرهنگی که با شرایط مبهم یا ناشناخته تهدید می شود و اعتقادات و مؤسسات ایجاد می کند که سعی در اجتناب از این دارند ، در نمره ی عدم اجتناب میزان  عدم اطمینان از آینده  منعکس شده است.

ایران در این ابعاد 59 امتیاز دارد و در این بعد از امتیاز مناسبی ندارد. و دارای عدم اطمینان زیادی است. .کشورهایی که از عدم اطمینان بالایی برخوردارند، کدهای محرمانه ای از باور و رفتار را حفظ می کنند. در این فرهنگ ها یک نیاز عاطفی برای قوانین وجود دارد، زمان به اندازه پول(یا بیشتر از آن!)‌ ارزشمند است، مردم می خواهند که مشغول باشند و سخت کار کنند.  دقت و انضباط فردی  آنها معمولی است(خیلی خوب نیست!) ، آنها ممكن است در مقابل نوآوری مقاومت کنند و امنیت یک عنصر مهم در انگیزه فردی آنها است.

جهت گیری بلندمدت

این بعد، نشان می دهد که هر جامعه باید ارتباطات خود با گذشته خود را حفظ کند، در حالی که با چالش های کنونی و آینده مواجه می شود  ، و جوامع به طور متمرکز اهداف این دو هدف وجودی را اولویت بندی می کنند. جوامع نظارتی برای مثال، نمره کم در این بعد، ترجیح می دهند که سنت ها و هنجارهای محترم در زمان را با مشاهده تغییرات اجتماعی با سوء ظن حفظ کنند. از سوی دیگر، كشورهایی با نمره بالا در این بعد ، یک رویکرد عملی تر را به کار می گیرند: آنها به صورت  تدریجی و تلاش در آموزش مدرن برای رسیدن به آینده تلاش می كنند. 

نمره بسیار کم 14 در ایران نشان می دهد که دارای یک جهت گیری فرهنگی قوی و هنجارانه است. جامعه ایرانی تمایل زیادی به حفظ سنت های پیشین خود دارد و تمایل بسیار كمی برای نجات آینده و تمركز به دستیابی به نتایج بهبود در آینده دارد. 

محبت

یکی از چالش هایی که امروزه و در گذشته با انسان ها مواجه است این است که کودکان کوچک، چگونه اجتماعی می شوند. بدون اجتماعی شدن ما تبدیل به "انسان" نمی شود. این بعد به این معنی است که میزان تلاش برای کنترل خواسته ها و انگیزه ها براساس شیوه ای که آنها مطرح می کنند، تعریف شده است. 

نمره کم 40 در این ابعاد نشان می دهد که ایران دارای فرهنگ محدودیت است. جوامع با نمره کم در این بعد تمایل به بدبینی و بدبینی دارند. همچنین، در مقایسه با جوامع کم درآمد، جوامع محروم تاکید زیادی بر اوقات فراغت و کنترل رضایت خواسته های آنها ندارند. افراد مبتلا به این جهت گیری ادعا می کنند که اقدامات آنها توسط هنجارهای اجتماعی تضعیف شده است. 

لطفا نظرات خود را درباره این نوشتار به ادمین @m_azaminejad ارسال نمایید. 

#سیدمحمداعظمی_ن‍ژاد 





 
نظر سنجی
به نظر شما نقش هریک از ما برای بهبود کیفیت زندگی خود در کشور چقدر است؟





دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

Instagram